À l'heure de la Grande Démission, nous vous aidons à attirer, retenir et développer vos talents.
“Grande démission”, “Quiet Quitting”, “Bore-out”... Un contexte si particulier est l’occasion pour la fonction RH de démontrer sa dimension stratégique et sa valeur ajoutée pour soutenir le business.
2.7
%
de taux de démission en France au premier semestre 2022, un chiffre en hausse
78
%
des entreprises ont été confrontées à des difficultés pour embaucher des cadres au 2ème trimestre 2022
46
%
des cadres se déclarent en veille sur le marché de l’emploi, un chiffre en hausse
Jeunes ou expérimentés, les talents ont de nouvelles aspirations. Votre entreprise y répond-elle ?
Arnaud, Program Manager chez Haigo, en recherche utilisateur à travers leurs différentes usines pour GRT Gaz.
Le coeur de notre approche
Pour orienter nos actions à partir de vrais insights terrain et comprendre vos réels besoins, nous allons sur le terrain rencontrer vos talents !
Emma, Lead Designer chez Haigo, en test utilisateur dans les nouveaux locaux d'Air Liquide convertis en flex office.
Morgane, Designer chez Haigo, en recherche utilisateur chez EDF pour comprendre le quotidien des opérateurs des Ecluses du Rhin.
Notre offre s'adapte à vos besoins :
→ Vous avez quelques semaines?
Talent Discovery, en 6 semaines pour rencontrer talents internes et candidats prospects pour vous aider à identifier et prioriser les actions à mettre en place pour attirer et retenir vos talents.
Références : Salomon, Kardham, LVMH
→ Vous avez plusieurs mois ?
Talent Activation, en plusieurs mois selon vos besoins pour implémenter des programmes sur-mesure co-conçus avec vos équipes, pour passer de l’insight talent à l’action concrète tout en assurant la conduite du changement.
Références : Studi, Air Liquide
→ Vous n’avez que quelques jours ?
Talent Training, en quelques jours pour former vos équipes à l’agilité, la démarche centrée utilisateur, à l’intra-preunariat ou encore aux nouveaux modes efficaces de collaboration à distance.
Références : EDF, Edenred, Salomon, Fendi, Christian Dior
Votre expérience collaborateur est meilleure quand elle part de leurs besoins.
... à repenser et transformer les espaces de travail selon les attentes des jeunes talents.
Focus LVMH
Quand la stratégie RH s’ancre dans le quotidien des collaborateurs et s’incarne par des actions concrètes.
Comprendre pour mieux attirer, recruter et retenir des talents
... grâce à un cycle d’écoute d’experts internes et externes sur les métiers en tension (IT, Digital, Data, Opérations, Supply chain, RH, ...) afin d’améliorer l'expérience et la rétention collaborateur.
Faciliter le recrutement de profils techniques à travers le groupe
... via la mise en place et l’animation d’un réseau de professionnels RH et métier pour s’échanger des profils et activer rapidement des chasses de profils ciblés.
Réorganisation des équipes grâce aux méthodologies Agiles (Scrum)
...pour leur redonner du sens tout en améliorant leur delivery, ou l’impact qu’elles apportent à chaque division du Groupe.
Ils le disent mieux que nous
“Je remarque votre capacité à vous acculturer en profondeur aux problématiques RH. Un accompagnement précieux et une relation authentique appréciée !
Frédérique Rousseau — DRH @ LVMH Holding
“Haigo nous a permis de faire émerger des personna et des irritants quotidiens qui ont grandement contribué à la pertinence et au succès du projet - en particulier autour de la collaboration inter équipe. Au delà du résultat, c'est aussi le chemin pour y parvenir (que Haigo avait balisé) qui a eu une grande valeur - l'implication des salariés, la simplicité des communications, l'intimité qu'ils ont su créer, nous ont permis de mettre en place dès le début les fondements de la gestion du changement.”
Paul-Xavier Billette — DRH IT & Digital @ Air Liquide
“Haigo a été indispensable pour nous aider à relever les challenges de la croissance et pousser pour la transformation tout en maintenant la continuité des activités.”
Ian Rogers — Chief Digital Officer @ LVMH
“Les équipes Haigo sont vraiment à l'écoute et nous ont aidés à nous poser les questions importantes, celles qui comptent. Ils ont également fait preuve d'une vraie bonne volonté au quotidien, intégrant constamment nos retours d'expérience lors de projets complexes.”
Christelle Le Damany — Chief Operating Officer @ Studi
Que pourriez-vous mettre en place dans votre organisation ? Nous serions ravis d'en discuter avec vous !
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